战略眼光与务实执行：计博的双轮驱动管理之道

在云南曲靖富源县色水煤业的会议室里，没有华丽的装饰，墙上最显眼的是几张图表，分别是生产安全记录、业务增长曲线和团队绩效数据。现任公司总经理的计博，办公桌上放着一本翻旧的工作笔记，里面密密麻麻记录着每日工作要点和市场观察。这种务实与战略思考的结合，正是他管理风格的缩影。在他看来，企业管理如同穿鞋，合不合适只有自己知道，而战略就是要让企业应对外部环境变化，实现使命与自身能力的匹配。

图：煤炭行业实干企业家计博

从实干家到战略家

计博是从最基础的煤矿协调工作干起的。2011年，从昆明理工大学津桥学院毕业后，他选择回到家乡，在富源县竹园镇色水煤矿开始职业生涯。与那些直接空降的高管不同，计博的管理知识是在现场积累的。他亲自参与过安全生产检查，协调过运输物流环节，处理过社区关系问题。这些经历让他对企业运作有了全面认识，也为日后管理打下了坚实基础。

“先懂行再创业”是计博的原则。2017年，他迈出创业第一步，创办富源华盈泰商贸有限责任公司，主营煤炭及制品销售。与一般创业者不同，他的决策基于对行业的深入了解。新公司很快实现了盈利，这得益于他对市场的精准判断和务实经营。

2021年，计博再次拓展业务版图，创办云南连源上誉投资有限公司，业务范围扩大到道路货物运输、资产管理服务和信息咨询等领域。每一步都走得稳健而扎实，体现了其 “在实干中布局” 的风格。在他看来，企业发展的根本在于人，经营业绩是“果”，组织人才是“因”。有因才有果，不重视因，哪儿来的果呢？计博的管理思维在实践中不断升华。他从一个专注于具体事务的实干家，逐渐成长为具有战略眼光的企业掌舵人。这种转变并非一蹴而就，而是通过不断学习和实践逐步实现的。他深知，战略的价值在于前瞻性，但前瞻必须建立在扎实的实践基础之上。他经常深入生产一线，了解实际情况，而不是仅仅依靠报表做决策。这种务实作风感染了整个团队，形成了实事求是的企业文化。

战略布局与业务突破

面对煤炭行业周期性波动和能源结构调整的大环境，计博很早就意识到，单一依赖煤炭开采的企业模式难以为继。他为企业制定了 “三步走”战略：短期巩固煤炭主业，中期发展相关多元化业务，长期布局新能源和清洁能源领域。这一清晰战略路线图，让企业在行业变革中始终保持着明确的方向感。

在主营业务方面，计博大力推行 “一矿一策”安全管理模式。针对色水煤矿的具体条件，他组织技术团队对矿井地质条件、灾害类型和生产现状进行全面评估，量身定制防控方案。他认为，每个煤矿都有其独特性，不能搞‘一刀切’，必须根据煤矿的地质条件、灾害特点和生产实际，制定针对性的防控措施。

在巩固主业的同时，计博积极拓展新业务领域。他创建的富源华盈泰商贸有限责任公司，在三年内实现了煤炭及制品销售业务的快速增长。2021年成立的云南连源上誉投资有限公司，更是在多个领域实现突破，成为企业新的增长点。这些业务看似分散，实则形成了相互支持的业务网络，体现了计博资源整合与协同发展的思维。计博的战略执行能力在业务突破中体现得尤为明显。他注重用事实和数据说话，建立了完善的数据收集和分析系统。通过对比不同时间段、不同工作面的生产数据，找出效率瓶颈，然后针对性地改进工艺和管理流程。他强调：“没有调查就没有发言权，我们煤矿的每个决策都必须建立在充分数据支撑基础上。”

在计博看来，战略与执行的关系是辩证统一的。再好的战略没有执行也是空谈，而缺乏战略指导的执行则是盲目行动。他推崇“三分战略，七分执行”的理念，注重将战略意图转化为团队的具体行动。为此，他建立了一套简洁有效的工作跟进机制，确保重要事项有部署、有检查、有结果。正如一位连锁企业CEO所言：“真正的变革，无论是个人还是企业，都应该在看起来比较顺利、发展比较好的时候进行。”计博深谙此道，他会在企业运行平稳时主动寻求变革，而不是等到问题爆发时才被动应对。

卓越领导打造高效能组织

计博重视构建清晰的管理架构和流程。在色水煤业，他推动建立了明确的权责划分和绩效评估体系。与一般企业复杂的考核制度不同，他设计的系统以几个关键指标为核心，简单明了，易于执行。在团队建设方面，计博注重实战能力培养。他提倡 “传帮带”机制，让经验丰富的员工指导新人，快速提升团队整体能力。同时，他建立了一套基于实际贡献的激励机制，确保优秀员工获得应有回报。在他看来，企业生存和发展有三个基本命题——使企业有前途，使系统有效率，使员工有成就。谁解决了这三个命题，谁就能走得更稳更长。

计博特别强调跨部门协作。在色水煤业，他定期组织生产、安全、销售等部门的联合会议，共同解决面临的问题。“上下同欲”是计博团队建设的核心原则。在人才培养方面，计博有自己独到的方法。他不过分看重学历和背景，更关注员工能否解决实际问题。这种 “能力导向” 的用人标准，激发了团队的学习热情和进取心。他为团队成员设计了清晰的职业发展通道，并通过定期培训和实践锻炼，帮助员工成长进步。

面对能源行业变革，计博保持清醒认识。他既看到传统能源的现状，也洞察行业转型的趋势。基于对本地市场和资源的深入了解，他制定了务实的发展规划：短期继续夯实主业，中期发展相关多元化业务，长期关注新能源机会。在他看来，“企业发展如同煤矿开采，要一步一个脚印，采完一层再采下一层，不能好高骛远。”

计博特别重视企业抗风险能力建设。他会定期分析企业面临的潜在风险，包括市场风险、安全风险和政策风险等，制定应对预案。同时，企业保持合理的现金流，确保在困难时期能够正常运营。他认为，“稳健是快速发展的基础，只有活下来，才有发展机会。”

对于创新，计博持务实态度。他推崇基于实际需求的创新，而不是为创新而创新。在煤矿安全管理中，他倡导的 “一矿一策” 方法，就是针对每个矿井的具体条件制定防控方案。这种方法不追求理论上的完美，而是强调实际效果。在他看来，“创新不是标新立异，而是更好地解决问题。对于煤矿来说，最好的创新是能提升安全水平和生产效率的实用技术。”

计博对行业未来有着深刻的思考。他认为，传统能源企业必须与时俱进，但转型不能脱离实际。他计划进一步加大安全投入，推进智能化建设，提升资源回收率，减少环境影响，实现传统业务的可持续发展。同时，他会密切关注新能源、清洁技术和能源服务等新领域的发展动向，适时布局未来增长点。

计博的管理之道，融合了对行业的深刻理解与务实行动。在他的办公室书架上有这样一句手写笔记：“战略不是空中楼阁，执行不是盲目蛮干。”这或许正是他管理哲学的最佳注脚。随着新一轮行业变革的到来，计博继续以他特有的方式引领企业前行：不张扬但坚定，不冒进但持续。在他身上，我们看到了一种难得的品质——既能抬头看路，又能低头拉车。正如他所坚信的：一个合适的战略，就像一双合脚的鞋，能让企业跑得更快、更远。

（文/王可）