管理与创新同行：BGS创始人李峰谈如何打造高效协作的风电团队

【导语】中国风电行业在过去的二十年中经历了飞速的发展。从政策扶持到平价上网的实施，再到风电技术的突破与应用，每一步都伴随着巨大的行业变革。在这场风电革命的浪潮中，北京金首能新能源技术有限公司（BGS）的创始人李峰不仅站在技术创新的前沿，更是通过精细的团队建设和高效的管理模式，带领公司走向成功。李峰深知，风电行业的发展不仅仅依靠技术创新，更需要具有协作精神和专业素养的团队。在这次人物专访中，李峰将分享他在风电行业中积累的宝贵管理经验，以及如何通过团队建设推动企业的快速发展。

图：BGS创始人李峰（右）与国际合作伙伴

核心原则——目标明确与高效协作

在谈到BGS的团队建设时，李峰首先提到的是明确的目标设定和职责分工。他指出：“随着中国风电市场的扩展，风电后市场逐渐成为行业发展的关键组成部分，第三方服务商的崛起填补了整机厂商和风电开发商之间的空白。”在这一过程中，BGS公司充分发挥了其整合技术团队、供应链和客户资源的优势，聚焦于GE风机的专业服务，成功实现了快速发展。

李峰强调，公司能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，离不开每个团队成员在各自领域内的专业分工和密切协作。“商务、技术、项目主管各司其职，目标一致，大家的工作才能顺利推进。”李峰说，“我们通过明确分工、加强沟通，确保每一单业务的顺利执行，推动公司持续成长。”

此外，李峰特别提到，跨部门协作是公司成功的重要因素之一。他指出，定期的沟通和资源协调对于确保各项目的顺利推进至关重要。“我们以每周为单位进行财务主导的沟通会议，聚焦于业务机会的跟进、合同执行情况和运维服务的项目节点。”通过这种沟通机制，BGS能够及时解决运营中遇到的问题，确保每个项目能够顺利推进。李峰认为，定期沟通不仅是为了督促项目进展，还能为公司提供及时的市场反馈。“沟通的关键在于目标一致和部门协调，通过及时的信息共享，各部门可以更高效地进行资源配置与调配。”他补充道。

关键能力——技术素养与跨领域协作

在李峰看来，风电行业作为一个高风险行业，团队成员的能力要求远不止专业技能。“安全永远是第一位的，特别是在风电运维和故障诊断工作中，安全意识至关重要。”他强调，BGS公司在团队成员的培训中，始终将安全放在首位。所有员工必须经过严格的安全培训，并持证上岗，确保每个环节都不出差错。

李峰进一步指出，除了安全意识，团队成员还必须具备扎实的专业技能，尤其是在风机运维和故障诊断方面。“风电机组的结构复杂，运维工作要求团队成员必须熟悉风机的各项技术，掌握各种专用工具，具备预防性维护和现场应急处理的能力。”在风电设备故障诊断方面，具备预防性维护和现场快速响应能力的团队成员至关重要。

此外，李峰认为，数字化工具的应用也是风电行业中不可忽视的关键能力。他指出：“在今天的风电行业，SCADA数据分析、风功率预测、状态检测等数字化工具已经成为日常工作的核心部分。”团队成员必须掌握这些工具的应用，以便快速分析设备状态，提前预测故障风险，从而采取预防性措施，避免突发问题的发生。

“跨领域协作能力”也是李峰强调的一项重要能力。在风电项目的全生命周期内，团队成员不仅需要与政府、电网、环保等多方协调，还要与其他外部机构保持密切合作。“风电项目涉及许多领域的专业知识，团队成员必须能够高效沟通，确保不同领域的知识能够有效融合，为客户提供最优的解决方案。”李峰说道。

培训机制——实战导向与创新激励

李峰非常重视人才的培养和激励，他认为，风电行业是一个技术驱动型行业，持续的创新和人才的不断发展是企业长期成功的关键。因此，在BGS Renewable Energy，人才的培养体系被设计得非常完善，涵盖了新员工的入职培训、骨干员工的继续教育和管理层的战略培养。

在新员工的培养方面，李峰强调“现场锻炼、分层培养”的重要性。“对于新员工来说，我们采取持证上岗和工作训练相结合的方式，帮助他们快速积累现场经验。一般情况下，3到6个月后，他们能够独立完成运维任务。”李峰介绍道。对于骨干员工，BGS Renewable Energy鼓励他们去参与专业认证，并注重梯队的培养。李峰特别提到，GWO（全球风电认证）等行业认证对提升员工专业水平具有重要意义。“我们鼓励骨干员工参加风电行业相关认证，并通过与国内外风电企业的交流，拓宽视野，学习最先进的管理模式和技术应用。”他强调。

对于管理层的培养，李峰则注重实战导向的学习和战略布局。“管理层的培养不仅要关注业务操作，还要与行业动态紧密结合，了解国内外风电行业的最新发展，积极跟踪技术创新和市场需求。”李峰表示，“这种学习与实践相结合的方式，有助于培养具备前瞻眼光的管理者，为公司的长远发展奠定基础。”

在员工激励方面，李峰强调了BGS公司始终注重激励机制的创新。从管理层的股权激励到技术创新的奖励，BGS不断探索适合自己发展的激励方案。李峰解释道：“我们鼓励技术创新和成本控制，并且通过项目执行的降本提效奖励员工，激励大家不断突破自我。”

李峰特别提到，激励不仅限于物质奖励，还包括精神层面的激励。他认为，企业的长期发展离不开团队成员的归属感和成就感。因此，BGS也通过文化建设和学习交流的机会，为员工创造成长和发展的平台。“我们每周组织技术交流会，分享现场的经验和技术进展。这样既提高了员工的技术水平，也增强了团队的凝聚力。”李峰说道。

【结语】作为BGS Renewable Energy的创始人和总经理，李峰深知，团队的成功是企业成功的关键。在他看来，风电行业的发展不仅依赖于技术创新，更离不开团队成员的高效协作和持续学习。“我们不仅是技术的提供者，更是风电行业创新与发展的推动者。”李峰说道。通过他对团队的精心管理和对人才的培养，BGS公司不断壮大，在风电行业中脱颖而出，成为国内外客户可信赖的合作伙伴。未来，李峰将继续推动BGS Renewable Energy的发展，并致力于为风电行业培养更多具有创新精神和专业素养的优秀人才。

（文/戴安）